温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8777763.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（绩效考核材料(共35页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上 绩效考核材料 绩效考核概述 1、 绩效考核：求才的工具、得才的手段、知才的尺码、育才的根据、用才 的条件、励才的基础、爱才的前提 2、 绩效考核知识：目的、意义、原则、作用 3、 绩效考核的意义：施加压力、不服输、释放潜能、创造效益。从控制的 角度：控制：监测/检讨/评价；纠偏/反馈/改善 4、 绩效考核目的：最终目的是实现目标，获得竞争优势。通过纠偏改善技 能态度，改善业绩。直接目的通过检测系统，找出差距。 5、 绩效考核的作用：加深了解职责与目标，帮助建立伙伴关系。 6、 绩效考核的八大原则： 公开：A、考核项目、考核标准明确化、公开化。B、考核程序明确1） 化、公开化。C、考核责任（奖罚）明确化、公开化。 2） 客观：A考核方案由人力资源部提出。B、考核标准由用人部门提出。 C、考核结果由财务部出具（业绩指标） 3） 反馈：A、解释说明评语。B、指出缺点不足。C、 肯定成绩进步。D、 提出改善意见。 4） 实用：简介有效，不追求文牍化。 5）
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
