精选优质文档-倾情为你奉上迦南地日用品有限公司5S管理奖罚制度修订日期：2011年11月28日 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产现场（生产车间/半成品库/成品仓库/公共区域）1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款金额在当月工资中扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次； 2、每周五17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理推行小组成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款金额在当月工资中扣除； 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落
