2017年一级企业人力资源管理师理论技能真题及参考答案.doc

1、原题 2017 年 5 月2017 年 5 月 一级企业人力资源管理师真题及参考答案 2017 年 5 月 人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职业：企业人力资源管理师 等级：国家职业资格一级 卷册一： 职业道德 理论知识 注意事项： 1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。 2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。 3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分 4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不得答在试

2、卷上。 5、考试结束时，考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。 6、考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。理论知识（26-125 题，共 100 道题，满分 100 分）26、在（A）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。A经验管理B科学管理C现代管理D后现代管理27、专职的人事主管和人事管理部门出现在（D）A现代人力资源管理高级阶段B现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段28、关于内部导向战略，下列说法正确的是（A）A是成功企业的核心战略B侧重于适应环境压力

3、C建立在确定性资源基础上D注重无形资产的积累29、工会的基本职责是（C）A职业生涯规划B参与组织管理C维护员工合法权益D提高员工劳动技能30、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（D）优势A规模经济B分工协作C技术创新D无形资产共享31、 （D）不是由股东大会选举产生A董事会B经理班子C监事会D职能部门负责人32、 （C ）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础33、 （D）不属于 U 型组织结构A直线型B职能制C直线职能制D事业部制34、企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率

4、属于（A）阶段的任务A组织结构诊断分析B组织结构再设计C制度体系健全完善D组织运行反馈调整35、集团总部部门的定位方法中， （C）采用了岗位评价的思路和方法。A比较参照法B标杆法 C要素评价法D责任权限定位法36、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（D ） 。A.元胜任特征 B.概念性胜任特征C.通用性胜任特征D.基础性胜任特征37、构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（C）A 随机抽取员工B 抽取绩效优秀员工C 抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D 抽取绩效优秀员工和绩效较差员工38、 胜任特征模型研究中，T 检验是为了（D）A 对胜任特征进行分级和界定B 对胜任特征

5、指标进行分析归类C 研究胜任特征指标重叠性问题D 比较样本特定指标数值的差异问题39、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（B）A 5-15 分钟B 15-30 分钟C 30 分钟 -1 小时D 1 小时以上40 每一种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应，这是个性的（D）A 独特性 B 一致性C 稳定性D 特征性41 (C)属于职业兴趣测试A SDS B DATC COPSD RIT42 （A 反映了不同时间测量结果的一致性。A 重测信度 B 稳定性信度C 评分者信度D 同质性信度43 （A 通常是企业组织变革的推动者。A 高级管理知识型人才B 中级管理知识型人才C 高级技术知

6、识型人才D 中级技术知识型人才44 在人才招募与甄选流程中， （C）环节起着基础作用A 确定合格候选人的各种可能来源B 选择最有效的方式吸引候选人来应聘C 审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D 进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位45 选拔晋升候选人的方法不包括（A）A 综合加权法B 配对比较法C 评价中心法D 升等考试法46 ISO10015 关注的焦点是（A）A 人 B 课程C 费用D 培训效果47 (C)属于培训的内在风险。A.培训收益风险B.培训后人才流失风险C.培训技术风险D.专业技术保密难度增大风险48 (C)将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统

7、型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式49 在企业大学的组织结构中， （B）承担了变革领导者的角色A 企业大学校长B 教学研究部C 培调规划部D 企业首席学习官50 （D）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A 工作环境B 培调能力C 实践机会D 知识管理51 差异化创新属于（A）A 竞争驱动创新B 技术推动创新C 需求拉动创新D 变革劳动创新52 即使走到成功边缘，也因为害怕失败而退缩，这属于（C）A 权威型思维障碍B 麻木型思维障碍C 自卑型思维障碍D 自我中心型思维障碍53 （B ）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用A 焦点法B 主体附加法C 二元从标法D 形态分析

8、法54 如何确立做贡献的领域是（B）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题55 组织职业生涯管理中，遵循（B）是维护管理人员整体积极性的保停下A 利益整合原则B 机会均等原则C 协作进行原则D 全面评价原则56 绩效管理系统的运作方式是（D）A.横向分工和分解B.纵向分工和分解C.横向分解和纵向分工D.模向分工和纵向分解57.EVA 的优势不包括(C)A.反映的利润是真正的利润B.可以有效控制管理者短期行为C.指标单一 ,调整起来比较简单D.最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾58.绩效日常管理小组的成员一般不包括(D )A.战略规划部B.财务部C.人

9、力资源部D.企业领导班子59.(B ) 适合用 360 度考评方法进行考核A.KPIB.PCIC.PPUD.略60，当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（D）A.客户关系法B.工作流程法C.绩绞金字塔法D.组织绩效目标法61、团队绩效考评指标体系中， （D）一般不占权重A主要指标B整体指标C辅助指标D否决指标62、绩效面读方式中， （C）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A单向劝导式面读B双向倾听式面读C解决问题式面读D综合式绩效面读63、总体评价法中， （B）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A结构分析B功能分析C方法分析D结果分析64、

10、（D）不属于绩效管理工具AMBOBKPICBSCDCSF65、关于平衡计分卡，下列说法错误的是（D）A平衡计分卡中指标源于组织战略目标B平衡计分卡可以应用于企业战略管理C平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的66、 （A）与工作岗位或技能的关系最紧密A基本工资B绩效工资C激励工资D保险福利67、 （C ）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的基本保障A内部一致性B外部竞争力C员工贡献率D薪酬政策工策略68、 （A）只是从劳动力需求方面揭示了工资水平的决定机理A边际生产力理论B均衡价格理论C集体谈判工资理论D人力资本理论69、 （C ）宜在经

11、济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A跟随型薪酬策略B领先型薪酬策略C滞后型薪酬策略D混合型薪酬策略70、双因素理论中， （A）属于保健因素A薪酬B成就感C工作丰富化D挑战性工作机会71.评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（D ）的评价A.明确性 B.激励性C.能力性 D.安全性72.在计算经营者的效益年薪时， （A）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。AGBSCYDWX73.在企业发展中的（D） ，一般不会应用团队薪酬A.始付期B.成长期C.成熟期D.衰退期74.期权的赠予时机不包括（D）A.受聘时B.每年业绩评定时C.升职时D.签订绩效合同时75.员工持股的（B）要求对每个员工把得股份数旱作出限制A.广泛参与原则B.有限原则C.按劳分配原则D.持股自愿原则76.（A）不属于法定福利A.带薪休假B.工伤保险C.生育保险D.住房公积金77.集体谈判过程中， （D）既表棕了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制步的要求A.二次等比让步B.递增式让步C.递减加价让步D.递减式让步78.生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（B）