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精选优质文档-倾情为你奉上XX集团派出人员人事管理细则第一章 薪酬第一条 确定薪酬：1、 集团派出人员薪酬的确定按照协商一致的原则协商确定。相关归口管理部门根据派驻企业的性质、福利现状等多种情况综合考虑，与派出人员就其薪酬进行协商，协商一致后，报集团人事部核准，集团总裁审批。2、 派出人员在与该企业签订劳动合同后，按照派驻企业的标准核定其薪酬、福利标准。3、 派驻企业该职位薪酬水平高于集团外派薪酬水平的，执行该企业标准；薪酬水平低于集团定位水平的，集团进行差额补充。细小的福利差异应应体现在谈判工资中，不再予以补差。4、 派出人员外派期间的工龄在集团内可连续计算。第二条 薪酬调整定级：1、 派出人员职等级别加以保留。2、 集团每年进行人员薪酬调整和重新定级时，应同时考虑派出人员的调整和定级。具体由归口单位与其他人员一起提起薪酬调整和定级方案，报集团人事部征求意见后，提交集团总裁或董事长批准。第二章 福利根据派出人员的特殊情况，集团制定了特殊的派出人员福利标准。第三条 临时性宾馆住宿报销考虑到异地派出人员初到异地，且没有
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