精选优质文档-倾情为你奉上 集团公司项目绩效管理和考核办法（试 行）第一章 总则第一条 为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约束机制，督促分（子）公司和项目部认真执行集团公司（子公司）管理制度，客观公正地评价项目工作业绩,提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性,根据集团公司项目管理制度的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理的要求和实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司和子公司承接的项目以及联营合作单位承接、我司承建的项目。根据项目的承建方式和实际情况,项目绩效管理对象分为三大类：1、类项目：集团公司和子公司承接或联营合作单位承接、我司承建的项目。2、类项目：集团公司和子公司承接的总承包项目部。3、类项目：集团公司和子公司承接、联营合作单位承建的项目。第三条 为促进项目绩效管理工作的有效开展，成立集团公司、分（子）公司和项目三个层级的绩效管理领导小组。1、集团领导小组成员为：组 长：集团公司主要负责人副组长：集团公司其他班子成员执行副组长：集团公司
