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精选优质文档-倾情为你奉上EPC项目设计执行方案和组织方案1.1设计流程和接口关系1.1.1 项目设计管理工作流程如图所示，设计工作流程分为 6 步：（1）确定设计要求；（2）对需要完成的设计工作进行计划；（3）进行设计并提交图纸文件；（4）检查审核设计 提交文件的正确性；（5）完成最终的设计提交文件；（6）评估已完成的实际工作。1.1.2EPC总承包项目设计管理的职责范围 EPC总承包的设计管理职责范围包括： （1）参选勘察设计单位；（2）参评项目设计方案，优选出不超出合同技术要求、技术先进、经济合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；（3）监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量并对其进行审核；（4 ）控制设计进度以满足建设进度，根据项目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合和平行作业；（5）审核设计概预算，实施投资控制；（6）参与主要设备选型；（7）参与设 计交底和竣工验收；（8 ）协调设计与有关各方的关系1.2、设计与采购、施工接口
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