温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8787042.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（个人团队优秀评审办法(共11页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上xxx塑胶制品XX优秀个人和优秀团队评审办法文件編號：HR-GUA-007版本/版次：A/1頁次/頁數 1/3制定日期：2007年1月10日修定日期：一、目的：为提高全体人员的工作积极性，为全员树立工作榜样，以鼓励先进、鞭策后进。二、X围：公司全员和各部门。 三、权责：人力资源课主导评审办法的起草和执行，各部门配合执行。四、内容：1.评审委员会的组建（组织架构图如附件所示）： 主任：评审方案措施的审批，评审结果的确认，监督整个评审过程的公平性、合理性。 副主任：组织全公司的优秀评选活动、对评审计划的有效性和公平性组织会议进行研讨评价，指导优秀评选活动方案的改善。执行干事：制定优秀活动评审计划、提出执行方案，主导评审作业的推行，主导评审会议的召开，引导各部门对整个评审过程的实施，对申报人员进行复审。 委员：对本部门申报人员进行初审和评价，对公司的评审制度和申报人提出评审意见并将相关意见在评审会进行及时沟通、发表、反馈和评比。2.评审时间：每年12月份-次年元月
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
