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精选优质文档-倾情为你奉上BIM应用与管理第一章 项目管理的基础知识1、项目管理起源于美国，分为两大体系：国际项目管理协会IMPA、美国项目管理协会PMI2、项目管理特点：1普遍性2目的性3独特性4集成性5创新性6组织的临时性和开放性7成果的不可挽回性3、项目管理的内容：1项目范围管理2项目时间管理3项目成本管理4项目质量控制5项目采购管理6其他管理4、建筑全生命周期：从材料与构件生产、规划与设计、建造与运输、运行与维护直到拆除与处理的全循环过程。划分四个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段5、三控：工程进度控制、工程质量控制、工程成本控制6、三管：合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理7、一协调：全面的组织协调8、建设项目全生命期一体化管理（PLIM）模式：由业主单位牵头，专业咨询方全面负责9、建设项目实施阶段：施工方为主要责任和协调方，以施工图为主要施工依据在施工过程中，综合考虑业主单位、运营方、供应方和监理方等的意见，反复讨论给出反馈意见后执行；同时若在施工过程中需进行变更，则需先做出江总变更要求并提交设计方，在设
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