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精选优质文档-倾情为你奉上一 仓库管理规划1.1具体方案:1.1.1对仓库区域进行划分(存储区、待检区、备料区、报废区、办公区).根据5S要求对各区域进行画线标识。1.1.2对仓库物料进行物料编号(根据物料的用途、性质等对物料进行4级分类:库别、大类、小类、具体物料(物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号。如采用数字法,五金库库别为1,大类为2,小类为15,具体物料为156,此物料编号为:。)1.1.3对仓库物料实行库位管理,做到定品、定位、定量。(对仓库存储区进行A、B、C分区;对货架进行3位数编号;对货架库位进行1位数编号.如A区第八个货架第二排的物料库位为:A0082)1.2预期达到效果:做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。1.3预期完成时间:1.5个月。二 仓库账目、单据的管理2.1具体方案2.1.1仓库各类单据的设计:结合公司实际工作流程对公司各业务类型(采购、销售、委外、受托)单据进行设计(如:物料入库单、销售送货单、委外
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