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医药行业咨询实施方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业咨询实施方案(草案)从本月开始,管理咨询项目首先从营销部门与财务部门开始进入实施阶段,同时对于以上两个部门流程流经部门也需要按照流程要求执行。项目实施也是一次企业管理的变革。为了更好地贯彻执行咨询方案,顺利完成管理的变革,达到咨询的目的,特制定本实施方案,望各部门遵照执行。一、 项目实施的组织咨询项目变革领导小组组成人员见附件2。:二、 项目实施的计划企业的管理变革将经历动员、试运行、调整三个阶段。1、 召开变革动员会。关键推动者:领导决策层最高领导层确定变革开始的时间,宣布变革开始,公布变革领导小组成员名单,明确各部门所涉及的变革内容,包括组织结构、业务流程、绩效体系等等,各部门对所达成目标的变革过程与进展形成共识。2、 变革的检查、评估。关键推动者:变革领导小组变革领导小组每两周对变革实施进展和推行的质量,进行检查评估,汇总各部门的反馈意见表。针对实施过程中各部门出现的问题进行沟通,并设法协调,对关键绩效指标进行收集,汇总和分析。3、 根据反馈调整。关键推动者:变革

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