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精选优质文档-倾情为你奉上XX2010年度管理者目标责任书姓名部门研发设计部岗位研发设计部经理直接上级现职位开始任职时间本次评估绩效年度2010/01/01至2010/12/31I.年度个人绩效计划与回顾关键绩效指标或重点工作目标权重数据来源绩效评估半年年末1,项目设计关键节点计划达成率无责任原因造成的设计周期延迟30%项目部2,产品设计的亮点每个项目不少于X个独特的或国际化设计卖点；在此基础上每超过X个，加3分；15%营销部3,设计合理性的功能性（舒适性）、美观性、经济性、安全性在项目的定位下平衡考虑5%在初设出图后评估主观评价4,项目本身的产品成本及总销售额（销售面积）控制A，施工图的建安成本与概算的正负偏差率不超过X%B，可售面积控制：不低于在项目定位和立项时确定的可售面积与建筑面积的比例C，在达到项目定位前提下，如果超过最初的设计指标，增加可售面积的价值每超
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