温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8795940.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（民营医院科室营销策略分析(共4页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上民营医院科室营销策略分析提要：保健科是最大效益科，目前中国民营医疗中经营善者寥寥无几，但是生活中就业、工作压力与日俱增，缓解工作压力，预防保健提上日程，而且，是树立最佳途径，并且会带来利润型病员。民营机构的知名度不能不说高，所有国营机构的病号比民营机构多，国营机构收费也不低，却又为何？一、针对目前市场状况所提出的一些建议（一）、科室设立上的分类1、利润型科室：男科、妇科、不育不孕科、妇产科、肛肠科，结石科、（不做详谈）2、狙击型科室：内科、外科、皮肤科、儿科其功能主要是：（1）、为狙击对手，使对手无空挡可钻；（2）、适当开展大而并非专业的科室；（3）、不以利润为目的，但成本控制上等于只求生存；（4）、大手术开展（并非很高技术含量）做对手所无法做到，使其竞争中处于无奈；3、冲击型科室（1）、一方面为试探市场，二为培育市场；（2）、操作上先生存，不进行高投入，但医护人员实力要求
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
