跨国公司文化整合策略分析—以韩泰公司为例[开题报告].doc

1、毕业论文开题报告题目跨国公司文化整合策略分析以韩泰公司为例一、选题的背景、意义据联合国贸发会议提供的最新报告目前全球已有6万多家跨国公司和50多万个子公司。1海外分支机构在所在国的销售额就超过了11万亿美元，这已形成了一个庞大全球生产和销售体系。2自从1992年8月24日中韩两国正式建交以来，两国在资源、商品市场、资金、技术及企业管理等方面有很强的互补性，并且在许多领域进行合作。32003年双边贸易额已经达到632亿美元，韩国累积对华实际投资已近200亿美元；韩国已成为中国第5大贸易伙伴、第4大出口对象，中国也成为韩国对外投资第2大对象国。4其中韩泰轮胎公司是一家有着60年发展历史的跨国公司。

2、1940年，韩国轮胎就开始了艰苦的创业历程，到1968年，韩国轮胎株会社正式建立。570年代，韩国轮胎已经开始进军海外市场，其在仁川、大田的2个工厂到1980年的出口额已达到1亿美金。680年代，韩国轮胎的研发和制造技术有了十分巨大的飞跃，90年代是韩国轮胎跻身世界一流轮胎企业的飞跃发展阶段。到2001年韩国轮胎已经迈进了全球轮胎行业排名的前10名。71996年底，韩泰来到中国投资，随着国际经济一体化进程的加快和中国经济的飞速发展，几年的时间，韩泰轮胎在中国市场取得了长足的发展，对中国市场的信心和收益与日俱增。8嘉兴是韩泰1996年3月投资建立的专门制造子午线轮胎和内胎的全资公司。9二、相关研

3、究的最新成果及动态（一）国外研究现状101莫朗的跨文化组织管理理论11莫朗在跨文化组织的成功模式、文化协和管理两书中提出，跨国文化组织管理模式要达到“减少由于一起工作时不可避免产生问题所带来的损失”。跨文化协同管理中文化一体化的功效指标（1）文化一体化就是一个动态的过程（2）这个过程中包含着两种经常被认为是相反的观点（3）并且拥有移情和敏感性（4）意味着对发自他人信息的解释（5）拥有适应性和学习型（6）协同行动，共同工作（7）群体一直的行为大于各部门独立行动之和（8）拥有创造共同成果的目标（9）由于跨文化障碍，文化协同有可能为正，有可能为负（10）对其他不同文化组织的正确且透彻的理解（11）文

4、化一体化而非单方的妥协（12）文化一体化并非指人们要做事，而是根据文化而行为时所创造的事（13）文化一体化仅产生多文化组织为获得共同目标进而联合努力的过程之中2阿德勒的文化协调配合论12阿德勒将文化协调配合论定义为处理文化差异的其中一种办法是经理、组织成员和当事人之间的文化模型形成组织方针和办法的一个过程。而这一理论也可解释为文化上协调配合组织产生新的管理和组织形式，这一组织已经超越了个别成员的文化模式。阿德勒认为，有五种现则有利于建立一种平衡，即文化支配、文化顺应、文化妥协、文化回避和文化协作。另一位学者基于阿德勒理论之上，指出企业跨文化管理成功的四个要素共同的长期战略、互利、相互信任、共同

5、管理。3斯特文斯的组织隐模型论13美国学者斯特文斯（OTSTEVENS）在对赫夫斯特（HOFSTEDE）理论的研究之后，提出了“组织隐模型”论，他则认为权力距离与中央集权有关，不确定性和组织正式化有关。比如说，法国组织是“金字塔”形状的集权结构（PYRAMIDOFPEOPLE），德国像“润滑的很好的机器”（WELLOILEDMACHINE）的规范组织结构，而英国的组织像“乡村市场”（VILLAGEMARKET），既不集权化，也不规范化，而还有美国的组织是“中间”，亚洲国家的组织是“家庭式”。4国家文化模型14霍夫斯坦德国家文化模型则对文化差异加以了量化，归纳出了国家文化特征的五个维度（1）权力

6、距离（2）不确定性规避（3）个人主义与集体主义（4）男性度和女性度（5）长期取向与短期取向5KLUKHOHM和STRODBECK价值观取向模型15与霍式模型齐名的是KLUKHOHM和STRODBECK小组的“价值观取向模型”。它强调的文化必须形成适当的价值观系统，主要涉及文化价值观系统的五个问题（1）人的本性性善或性恶、可改变或不可改变。（2）人与自然的关系人主宰自然、人与自然协调和人屈服于自然（3）时间观念过去、现在和将来三种取向（4）做事方法存在型（人们对于当前的情况做出自然的富有感情的反应）和实干型（人们强调行动和通过努力工作把事情做完）（5）人际关系个人、群体和等级关系。个人与群体强调

7、的是个人还是群体主导社会关系。等级关系强调的是人们之间或群体之间的地位差别。（二）国内研究现状16171华东师范大学俞文钊教授在总结前人知识基础上，从管理心理学跨国文化研究的角度出发，经过多年的中外合资企业的实证研究，提出了一种符合我国国情和企业施加的跨文化管理的新模式CMC（COMMONMANAGEMENTCULTURE）模式即共同文化模式，定义为企业双方在共同利益的基础上，通过双方对不同管理文化在特定合资企业的共同经营管理中组合、融合，经过双方互相了解和协调而达成的企业双方成员共识的新的管理文化模式。182严文华等则通过对成功与失败的合资企业的案例分析，提出了进行跨文化企业中人力资源管理与

8、开发，人员的有效沟通及建立跨文化企业的有效组织和领导等新观点。193陈佳贵等对跨国文化组织计划与战略问题、组织与控制问题、沟通与协调问题等进行研究。在跨文化管理碰撞中的协同一书中，对文化问题作了较为全面的介绍，通过将不同的人从不同角度对同一问题的不同看法展示在读者的面前，提出了中国企业的跨国文化管理应在更高的层次和纬度上展开。20三、课题的研究内容及拟采取的研究方法、研究难点，预期达到的目标一研究内容本文先通过对中韩跨国公司文化整合策略进行分析，包括企业管理层国家文化，投资国文化，以及内外部环境等诸多方面进行分析，总结出韩国跨国公司在中国投资过程中遇到的文化冲突，以韩泰公司为例找出应对文化冲突

9、的策略。第一部分详细概述韩国的民族文化及由民族文化所产生的企业文化；第二部分详细概述中国的民族文化及由民族文化所产生的企业文化；第三部分详细概述韩国与中国企业文化的冲突和韩泰轮胎公司具体的文化冲突；第四部分详细概述韩泰公司在遇到这些企业文化时的应对的策略。（二）研究路线（三）研究方法本文主要采用文献研究、比较研究，个案法等方法，从理论研究入手，定性研究与定量分析相结合，当然，本文将会针对研究中遇到的实际问题，采用不同的研究方法，并根据情况随时做出调整，以适应不同研究内容的需要。（四）研究重点、难点本文研究的重点主要是以跨文化管理为理论依据，对中韩企业文化冲突进行分析研究。本文的研究难点是对文化

10、冲突的调研和应对策略的分析也较为难。四、论文详细工作进度和安排理论阐述收集文献韩国企业文化阐述中国企业文化阐述韩泰公司的文化冲突及应对策略2010年10月确定选题，检索文献；2010年11月下达任务书；2011年1月完成文献综述、开题报告和外文翻译等；2011年3月上交论文初稿；2011年4月论文修改和完善；2011年5月上、中旬论文定稿、评审；2011年5月下旬论文答辩。五、主要参考文献1联合国跨国公司中心跨国公司行为守则草案M联合国跨国公司中心，19862沈伯明，何元贵，聂聆“入世”与中国国际直接投资战略M中山大学出版社，20043WOLFGANGMESSNERINTERCULTURALA

11、SPECTSOFPROJECTMANAGEMENTININDIAMRIGHTSHORE,20084廉勇，李宝山文化差异在企业管理中的冲突和融合中韩企业跨文化管理研究J贵州财经学院学报，2005（2）5FRANKBENTIPTONAREVIEWOFFOREIGNBUSINESSMANAGEMENTINCHINAMASIAPACJMANAG,20106徐学忠韩泰加快在华夸张D橡胶与塑料新闻，20067明月韩泰轮胎公司积极寻求更大突破J橡胶科技市场，2010（9）8王作函努力打造适合中国消费者的国际品牌访韩泰轮胎有限公司卡客车轮胎部部长金钟百J配套产业，20109陈宗蓟，徐心健带着全新的驱动理念韩泰

12、轮胎勇做中国第一J汽车与配件，2002（48）10张云锋，于晓东跨国公司的跨文化管理J中国外资，2004（5）11席旭东跨文化管理方法论M中国经济出版社，200412ALFREDADLERTHEPRACTICEANDTHEORYOFINDIVIDUALPSYCHOLOGY192713曾燕中美合资长安福特公司跨文化管理研究C重庆重庆大学，200414HOFSTEDE,GCULTURESCONSEQUENCESINTERNATIONALDIFFERENCESINWORKRELATEDVALUESMSAGE,BEVERLYHILLS,CA,198015KLUCKHOHN,FR,STRODTBECK,FLVARIATIONSINVALUEORIENTATIONSMEVANSTONILROW,PETERSONCO,198116郑青青跨国公司文化管理J科技创业，200717赵曙明跨国公司在华面临的挑战文化差异与跨文化管理J管理世界，199718杨婕，宋红超跨国公司在华经营管理成败启示J中国经济出版社，200419严文华跨文化企业管理心理学M东北财经大学出版社，200020陈佳贵跨文化管理碰撞中的协同M广东经济出版社，2000