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精选优质文档-倾情为你奉上岗位职责描述的编制方法一、职责界定常规技巧岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个:1.描述岗位的工作成果在进行岗位职责描述时,描述的应该是工作成果而非工作过程。比如,企业人力资源部经理的岗位职责,应该是“组织人力资源规划,确保企业人力资源工作有计划展开”,而非“具体编写就业指导书,规定人力资源工作的开展步骤”。2.描述单独的、不同的最终结果任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果,即岗位职责不能有交叉和重叠。3.岗位职责没有时限,岗位变,职责不变岗位的职责是没有时限的,因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。4.岗位说明不超过8项每个岗位的职责说明一般不超过8项。岗位职责描述不是撰写工作流程说明书,无需长篇累牍罗列具体操作步骤,而是要通过言简意赅的描述,让人对岗位的最终职责一目了然。二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧在岗位说明书中,描述职责时一般采用两种固定句型:1.总是起始于动词总是起始于动词的句型,其基本结构为:动词+对象/目的、结果。以人力资源部经理的职位为例
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