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精选优质文档-倾情为你奉上 研发部激励办法一、奖励目的：为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率，激发研发中心团队的工作激情，设计出优秀而有竞争力的产品，同时保持队伍的相对稳定性，倡导能者多劳、多劳多得的价值观，实现快出品、出好品，为公司长远发展提供有利保证。二、奖励对象：研发中心所有项目成员。三、实施时间：2017年8月1日起执行，涉及产品为2017年7月1日起完成产品外观投入开发的所有产品。四、奖励方案：1.1，创新激励奖；实施提案之日起3年内有效，奖励级分两级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，给公司带来经济效益超过50万RMB，按产品的销售金额1.5%比例提取；B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，按产品的销售金额0.5%比例提取；1.2 .销售提成奖：研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖，该奖项由各岗位根据规定比例按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖，该奖项根据项目的不同难易度设置不同的奖金标准，方案如下（以下所涉及
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