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精选优质文档-倾情为你奉上EPC工程总承包项目造价控制重点难点按照传统的发承包模式，整个工程造价的控制重点是在工程项目的设计施工图出来以后，建设单位自行或者委托造价咨询机构编制招标控制价，投标单位按照工程量清单模式或者定额模式进行投标报价，然后确定合同价款。在项目实施过程中，建设单位和承包商就设计变更和工程签证进行控制，最终结算得出工程价款这样一个流程。但是工程总承包模式下的造价控制则完全颠覆了以往的造价控制的概念和方式。由于以下各项因素，造成造价控制的重点和难点的转移、转化。在总承包模式下，造价控制的难点和重点主要有以下几方面：建设单位和承包商身份的转换，工程造价控制由建设单位主导变为总承包单位为主导，对整个项目的造价进行控制和管理作为项目最终的责任主体，总承包单位在设计、采购、施工各个阶段既要对业主负责，又要对各个分包单位的造价进行管理和控制。由于管控对象的不同，管理的方法也不相同。总承包单位要按照合同约定的项目投资控制计划完成项目的实施和工程进度款的申请工作。对于设计、采购、施工各个分包单位，总承包单位则要在各自的分包合同范围内进行工程进度款的审核和拨付工作，
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