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精选优质文档-倾情为你奉上第一章 特色的智能化工程管理、施工组织及施工实施方案表述1. 项目管理机构配备情况项目管理领导小组是本项目实施的最高领导机构，主要负责施工技术方案和工程方案的审定、工程实施中重大问题的解决方案、现场施工情况的检查监督、重大问题的协调等。项目管理领导小组成员由我公司有关领导和专家组成，以保证项目实施中重大决策的正确性。2. 管理机构的职责分工2.1 项目经理（1）为现场项目部的最高领导，负责现场项目部的整体运行。负责全面履行工程合同，对项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项目标的实现。（2）组织实施施工准备工作，落实施工资源，完善施工条件。（3）对内调度安排项目部人力资源、财力资源和设备资源等项目部所有资源；组织审查细化的施工组织设计和技术方案、工程实施计划、材料设备供应计划等；组织制定项目部管理制度，并检查实施情况，发现问题及时纠正。（4）对外负责与建设单位、设计单位、监理单位、质检部门、总包单位及其它相关施工单位的协调及配合工作等。（5）定期向总部项目总指挥报告项目进展状况，并反映实施中存在的问题及
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