温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8817243.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（咨询公司管理信息系统的设计与实现(共2页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上咨询公司管理信息系统的设计与实现近年来，随着全球咨询业的不断发展善壮大，咨询行业本身的公司规模日益庞大、业务领域不断细分、管理难度也日渐增大、竞争也开始更加激烈，因此，国内外的咨询公司越来越需要拥有一套适合咨询业自身特点的信息管理系统，帮助咨询公司在当今复杂的竞争环境中，获得更高的投入产出比。本文经过深入研究发现，咨询公司虽然在业务上采用项目管理的模式，但不能简单地采用传统的项目管理信息系统方案。而要结合咨询公司自身的特点，尤其要实现咨询管理元素的动态延伸，因为咨询公司需要不断扬弃已经形成的管理方法、信息类型与定义方法，因此咨询业的管理信息系统要尽可能地拥有二次建模、多次建模能力。为实现上述目的，本文找到咨询信息系统的三个特点与突破点。一是辅助决策功能，主要通过建立风险评估模型来进行风险提示、在每个阶段输出悲观或乐观结果来进行实现。二是咨询项目的全生命周期管理，尤其是项目销售前的线索管理与销售过程管理。三是咨询客户变化带来的多态管理需要。为此，本文为辅助决策功能设计了风险评估模型，将咨询各阶段的不确定性分解为行业、技术、竞争等风险因素，并配
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
