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精选优质文档-倾情为你奉上第一章一、企业人员供给预测的步骤是什么？答1、对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。2、分析的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。5、分析影响外部人力资源供给的各种因素（主要是地域性因素和全国性因素），并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。6、企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。二、企业人力资源供求达到平衡（包括数量和质量）是人力资源规划的目的。答、企业人力资源供求关系有三种情况：1、人力资源供求平衡：人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮人事，内耗严重，生产或工作效率低下；2、人力资源供小于求：企业设置闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。3、人力资源供求完全平衡：不太可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等。三、解决企业人力资源供不应求，避免短缺现象的办法有
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