温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8821902.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（中小型建筑企业的市场定位和发展战略(共4页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上中小型建筑企业的市场定位和发展战略建筑企业正面临新一轮的“洗牌”，大浪淘沙，优胜劣汰是必然的规律。今后大型建筑企业主要依靠其人才、技术、装备和资金优势，承揽高、大、难、精、尖的项目。中小型建筑企业如何进行市场定位？如何在激烈的市场竞争中求发展？一、中小型企业要精心制定企业的发展战略 “先做长，再做强，后做大，一业为主，向相关产业链发展。”是我们企业今后五年的发展战略！先做长：即首先考虑的是能成为长寿企业，企业不是比今年谁做得大，而是比明天谁寿命长，假如企业明天倒闭了，那么今天做得再大都没有意义；再做强：即企业的净资产和净收益要大，抗风险的能力要强，具备核心竞争力；后做大：企业最终谋求长大，市场占有率提高，产生规模效益；一业为主，向相关产业链发展：以房屋工程承包为主业，向上游产业如房地产业方向发展，向下游产业如装饰、园林景观、设备租赁、建筑材料、市政和路桥设备安装等方向发展。不从事与主业无关的、管理与业务跨度太大的行业，坚决约束自己的投资和投机行为。 二、中小型企业要确立有利于发展的经营模式 我们坚持公司直接经营直属管理
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
