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精选优质文档-倾情为你奉上分销部管理制度目录 前言为加强团队管理，明确奖惩的依据、程序和内容，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范团队成员的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策全体团队成员奋发向上，取得更好的成绩。我们提倡奖惩制度与规范化管理相结合的方式，以规范的考核为依据。针对成员对团队的贡献大小，而采用不同的奖励形式；对违反团队规章制度，给公司造成损失和不良影响的成员，要给予相应处罚。第一章 部门行为规范在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为规范：1、 本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，正2、确处理和对待公司、部门与个人利益的关系。3、 本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。4、 自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公司5、 声誉和影响公司形象的行为发生。6、 每天的例会，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。7、无故不得请假，早退，迟到。迟到或缺席达三次以上者，直接予以
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