精选优质文档-倾情为你奉上000项目述标报告(完整版)尊敬的000公司各位领导好:我是本次000项目述标团队的000项目总工。如果我们有幸中标,我们将和000进行密切合作,在000的领导和指导下,以“诚信、服务、创新为宗旨”;以专业、务实创造价值为指导思想,应用先进的施工手段和科学的管理方法,给000交一份满意的答卷。现将我们在施工前的准备及项目实施的主导思路，作以下几方面的汇报:一、前期准备根据现场初步踏勘情况,对该工程的技术管理、工艺标准、工期要求等进行认真仔细的分析,拟定了初步的施工方案，待施工图出来后，及时完善：施工组织设计及各专项方案的编写,编制施工总进度计划、劳动力总需求计划、机械设备总投入计划等。对总进度计划进行逐一分解落实;制定各施工阶段工程所需的劳动力、材料、机械设备需求计划，并确定各分段计划实施的责任人。二、工程管理目标根据000目标管理要求及合同约定,明确工程工期、质量目标、安全生产目标、文明施工管理目标，积极配合五冶树立良好的企业形象。1、工期方面:总工期730天，编制详细的总进度计划和节点施工计划，实行动态调控管理
