温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8826655.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（工程例会管理制度(共9页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上10、工程例会管理制度1. 总则1.1 为严格控制公司项目工程进度、质量和安全,及时协调解决工程中的有关问题，实现施工现场统一调度、科学管理，特制定本制度。 1.2 本制度规定了公司工程项目月度调度例会、工程周调度例会、安全月度例会、安全周例会、质量月度分析会召开的时间、内容、程序和参加人员。1.3 本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全工程项目建设全过程。2. 规范性引用文件无3. 术语和定义无4. 职责略5. 会议种类与方法5.1 工程月度调度例会5.1.1 召开时间：每月23日召开一次。5.1.2 会议主持：总监理工程师。 5.1.3 参加单位及人员： 1) 监理单位总监、副总监； 2) 建设单位有关领导，工程项目部负责人及各专工等有关人员； 3) 施工单位项目经理、负责生产的副经理或总工； 4) 设计院驻现场代表（工代）；5) 设备供应商代表。5.1.4 月调度会协调的内容 1) 设计施工存在的问题； 2) 施工接口及交叉的有关问题； 3)
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
