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精选优质文档-倾情为你奉上大邑红光小区总分包共同管理体系（试行版）第一章 前言为了更好地对项目进行集中集约管理，进一步规范总分包对项目进度、质量、安全、财务、经营等方面的管理，根据中冶成工建设有限公司项目总分包共同管理体系建设指南（中冶成工工程2008315号文），红光小区各分包施工合同及大邑红光小区项目策划等相关文件合同精神，特制订本体系，以指导该项目总分包共管体系的建设。本管理体系是指项目总分包单位为完成管理目标，实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加，并在公司监督指导下实施总分包共同管理的组织机构及相应的总分包共同管理制度及管理措施。一、施工总分包共同管理原则总分包共管体系坚持项目上关键的重要的工作由总包单位掌控，一般性工作由分包单位执行的原则。分包单位能做的工作，总包单位要监督做，分包单位不能或做不好的工作，总包单位要指导、帮助做，或者直接做。（一）“统一”原则：在施工过程中所有分包单位进入施工现场都应在总包方项目部的领导下统一管理,完成各自的职责（或合同约定工作内容）。整个工程，只有统一于总包方管理，才能更好的运
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