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精选优质文档-倾情为你奉上第1章 总则第1条 为加强房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。第2条 工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。第3条 项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。第4条 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。第2章 工程成本控制管理程序第5条 项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率公司下达的
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