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精选优质文档-倾情为你奉上招议标管理办法第一章 总则第一条 为加公司招标管理，规范招标行为，确保招标工作的公平、公正、公开透明。根据中华人民共和国招投标法，结合我公司实际情况，制订本办法。第二条 本办法所涉及的范围，公司范围内的所有物资采购（除办公用品外）招标活动。 第二章 机构设置及职责第三条 公司成立招标领导小组：组 长：董事长副组长：常务副总经理（分管领导） 领导小组下设招标办公室，办公室设在成本部，具体负责综合协调及日常工作。第四条 职责（一）业务部门（需求部门）职责1、根据工程进度，拟定项目需求计划，报成本部。其到货周期必须满足招标时间及供货周期。2、拟定项目计划技术要求，报主管副总审批后报成本部。3、协助成本部拟定招标书。4、负责合同签订的后期执行。（二）成本部职责1、依据国家政策法规要求，制定公司招标管理的各项制度，监督检查落实情况，定期发布招标信息，对违反规定不通过公司招标而擅自签订合同的行为，进行责任追究。2、确定招标项目，根据技术要求，制定发售招标文件。3、确定
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