精选优质文档-倾情为你奉上第十章 综合管理水平坚持集中力量保重点,保工期的原则,鉴于该工程的重要性及工 期要求,公司将该工程列为重点工程,将人员、机具、物资上为该工程提供充分的保证。做好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以保证工程按期完成。10.1项目管理目标根据公司的管理目标，1、管理好民工,不出现违犯社会治安问题，现场施工管理及作业在施工现场赌博,不出现打架斗殴,盗窃村民财务,损害村 民利益的行为。具体工作由项目副经理负责。2、做到不拖欠民工工资,保持和谐的施工作业环境,尽量消除各种矛盾,创造良好的施工环境。3、施工中,加强与当地政府、村、社联系,认真听取意见和建议,不断改进文明施工管理工作中存在的问题。10.2.工程施工质量管理1、全面培训 进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员编写质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺
