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精选优质文档-倾情为你奉上小工厂管理制度一、晋升、降职与辞退注意要点晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段,也是经常遇到的普遍问题,处理得好会对企业的发展起促进作用,处理不好会滋生矛盾,影响生产。1.处理三类问题应有法可依企业应该对于符合什么条件可以晋升,违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定,不可随心所欲,要法治不要人治,不能某个人说了算。2.要按公司的程序办事对于申请、复核、审批,必须依照公司规定,不得越级、越权或违背工作程序。3.要做到公平、公正对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度,不可因人而宽松不一,更不得带有亲属与感情色彩。4.要符合国家法律法规对于辞退的问题,要根据劳动法有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。5.注意策略与方式方法方式方法不当,好事也会变坏事,更容易造成矛盾,引发事外事件,所以要正确处理晋升、降职,特别是辞退问题。6.要搞好人员的交接除极特殊的情况下,都要先落实接替人员,并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。7.把握人员变更的
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