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精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业人员绩效考核实施方案（一） 总则1 目的通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。2 适用范围所有员工。3 考核种类考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的月日至日之间完成，期末考核于次年的月日之前完成。期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。（二） 考核内容及考核指标 考核内容对员工的考核，主要包括以下个方面的内容：（） 任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；（） 管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；（） 周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。 考核指标根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。技术人员考核指标及评估等级一览表评估等级：0 差 1 待
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