精选优质文档-倾情为你奉上7S推行建议书前言 为配合公司发展战略,生产部欲联合品质及其它管理人员在生产车间全力推行“7S”整顿活动,目的就是为了创造良好的工作环境、提高员工的整体素质(7S始于素养，终于素养)；所谓“人造环境、环境造人”。推行“7S”活动能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条的作用，不断提高工作质量和效率；更重要的是激发员工高昂的士气和责任感，可以使员工养成认真工作、规范操作的良好习惯；同时有一个良好的工作现场、操作现场，有利于企业吸引人才，同时为公司的管理打下坚实的基础，从而提升企业形象和在市场上的竞争力。一、“7S”推行的方针、目标、作用和意义1.1“7S”推行方针:整顿现场，自主管理，全员参与 1.2“7S”推行目标:塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。 1.3“7S”推行的目的和作用 1.3.1提高品质 1.3.2降低成本 1.3.3提高效率 1.3.4减少安全事故的发生 1.3.5员工素质得到提升 1.3.6.顾客满意度得到提高 1.
