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精选优质文档-倾情为你奉上平衡计分卡概述 平衡计分卡(the Balanced Scorecard,BSC)作为战略管理工具将企业的战略化为一套全面的目标和指标,这些目标和指标分为四个部分:财务、客户、内部业务流程、学习与成长,每一部分各包括目标(objective)、指标(measure)、目标值(target)和行动方案(initiative)(其架构见图1)。平衡计分卡保留了传统的财务目标和指标,同时增加了作为财务目标的业绩驱动因素的非财务指标。用一个形象的比喻来说,平衡计分卡就象飞机驾驶舱内的导航仪,管理层通过这个“导航仪”的各种指标显示,可以观察企业运行是否良好,随时发现在战略执行过程中哪一方面失衡、哪一方面亮起了红灯。这样,公司可以及时获得反馈信息,并根据这些反馈信息及时调整目标和指标并制定相应的解决方案,这是一个持续改进的动态平衡过程。 图1 平衡计分卡框架 平衡记分卡的“平衡”意义: 短期目标与长期目标之间的平衡; 财务指标与非财务指标之间的平衡; 滞后指标(Lagging Indicat
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