温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8867796.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(改进银行呼叫中心服务质量管理的对策(共30页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上成人高等学历教育毕 业 论 文 改进银行呼叫中心服务质量管理的对策 办学单位: 华南理工大学继续教育学院 班 级: 工商管理2009级本科业余 学 生: 夏文乾() 指导教师: 邹慰亲 副教授 提交日期: 2011 年 11 月 5 日 中 文 摘 要中国银行业竞争格局和经营环境的变化,要求商业银行必须从以同质化产品的竞争转向客户服务竞争的经营模式。银行只有积极发展以客户为核心的经营理念,提升客户满意度,增加客户保留率,才能使客户长期为银行贡献利润。在以客户服务经营理念指导下,呼叫中心作为一个重要的手段被各个银行重视和使用。呼叫中心提供客户服务的目的是提升客户的满意度,使得客户愿意再次购买,购买更多,并且通过客户的口口相传带来新的客户。为了达到这个目标,银行的呼叫中心必须提供高质量的服务。现在银行的呼叫中心,普遍存在客
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。