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精选优质文档-倾情为你奉上第一章1生产与作业管理的基本内容包括: 生产准备和组织 、生产计划 和 生产控制。2一般企业的战略都可分为三个层次：企业级战略、部门级战略 和 职能级战略。3产品的竞争力主要体现在产品的 性能、质量、价格 三个方面。4按生产性质分，生产可以分为 物质生产型 和 劳动服务型 两大类。5 单件小批生产 的特点是产量小，劳动生产率低，生产周期长。6 工艺阶段 是按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。7按照工序的性质，可以把工序分为 基本工序 和 辅助工序 两类。8组织生产过程，企业应划分为一些基本的生产单位，这些基本生产单位是按两种基本原则进行组织的，它们是 工艺专业化原则 和 对象专业化原则。1生产准备和组织 生产计划 生产控制2企业级战略 部门级战略 职能级战略3性能 质量 价格4物质生产型 劳动服务型5单件小批生产6工艺阶段7基本工序 辅助工序8工艺专业化原则 对象专业化原则第二章1生产能力是反映企业所拥有的加工能力
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