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精选优质文档-倾情为你奉上冰质质管综200784号质量部“质量一把手工程”工作方案 编制：质量部 批准： xxx二七年八月十六日呈：xxx副总经理发：xxx一、背景冰箱公司“质量一把手工程”工作方案已经下发，质量部既是整个公司活动的组织者，同时又是活动的参与者，质量部如何扮演好双重角色，对公司本次活动的成败非常关键。为此，特制定本工作方案。二、目的1、通过抓“质量管理是一把手工程”的落实，强化各层级“一把手”的质量意识，从而带动全体员工的质量意识的提升，在质量部范围内营造“人人关注质量、人人重视质量、人人谈质量、人人抓质量”的良好氛围，塑造质量部崭新的质量文化；2、促进各项质量工作的开展和质量问题的解决，特别是目前影响市场的质量问题的解决。三、具体安排质量部将关键质量指标分解到部长、副部长、室主任、组长三个管理层级，让各个管理层级均承担相应指标值，并对各层级一把手的指标完成情况实施严格考核。各管理层级的一把手对属下的主
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