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精选优质文档-倾情为你奉上第一章 5S现场管理一、5S现场管理是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。二、5S活动的目的：（一）培养员工的主动性和积极性1、缩短作业周期，确保交货期2、降低生产成本3、改善零件在库周转率4、促成效率的提高（二）创造人和设备都适宜的环境1、保障安全生产2、减少甚至消除故障（三）培养团队精神和合作精神1、组织活力化，改善员工精神面貌2、改善和提高企业形象最终达到提高管理水平，改善企业经营状况，形成自主改善的机制的目的。三、5S现场管理整理 （一）定义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。（二）要点：1、对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；2、对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的
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