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精选优质文档-倾情为你奉上项目团队组建手册单枪匹马的个人英雄已经不是企业生存发展的决定性要素管理者必须依靠团队的力量才能取得最终的胜利。而组建团队不是把一群人简单地聚集在一起，而是对组织内的人力资源进行重新整合。 一、团队组建的角色定位 1确定各类角色 所谓团队，不仅仅是简单个体的组合，更是各个专业能手的有效互补，5个手指握紧就成了拳头，形成合力才能重拳出击。 手指长短不一，每个手指都有自己的独特之处。团队成员也要承担各具特色的角色,团队要包括7种角色（见表1)。表1 团队成员角色角色作 用 典型特征队长发现新团队成员，并提高团队成员的合作意识善于发现团队成员的长处；以目标为准绳，把控团队全局；擅长鼓舞士气、激发工作热情；了解团队中每个成员的才能和性格特征。 评论员保持团队高效工作的“分析家”分析方案并找出缺点；是找出团队弱点的”专家”； 提出建设性意见，指出改正错误的可行性方法。执行者推进团队的行动并且保证行动的圆满完成 思维清晰条理，是天生的
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