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精选优质文档-倾情为你奉上论中国汽车自主研发能力建设“自主研发”现已成为中国汽车行业内的一个热点话题，无论是政府的各类“办法”、公共媒体评论、抑或是企业公开的战略目标和未来发展远景，“自主研发”都似乎拥有其一席之地。然而，大众在潜移默化地接受这次发生在中国汽车行业的技术革命的同时，却罕有人从管理变革的角度来探讨这个话题。在本文中，笔者从企业内部管理角度出发，以一个汽车行业内第三方咨询顾问的视角，对企业在“自主研发”能力建设中的宏观战略、组织结构搭建、人力资源以及流程方法等四个方面提出些许想法，以期待抛砖引玉。汽车行业里，对于为什么要强调自主研发的文章和专论可谓是汗牛充栋，从中央到地方政府，从企业实体到个人大家已经建立了共识：必须强调自主研发，提高创新能力。但是，这是一个宏伟的目标，但是要如何实现，在“十一?五”发展规划中，也仅语焉不详地指出了“积极开展产品研发活动、完善行业新技术评价体系”的大方向，因此各个企业和从业单位都在不断探索尝试，严格的说，尚未存在如同在汽车制造领域丰田精益生产等普遍为行业所接受实践的操作模式，企业还存在迷惑。但是，没有并不表示不
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