温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8877892.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(2012年二级建造师考试重点(共44页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上第一章 施工管理u 施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。u 组织论是管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。u 项目管理的核心任务是项目的目标控制。u 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(实施期),通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标(对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标,设计和监理也是投资目标)、进度目标和质量目标得以实现。u 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。u 由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此形成了不同类型的项目管理,业主方是项目生产过程的总集成者,也是总组织者,所以业主方的项目管理是管理的核心。u 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为:业主方(投资、开发、咨询、监理)、设计方、施工方(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方)、供货方、建设项目工程总承包方(EPC,集设计、施工、采购于一身)的项目管理。u 业主方项目管理的目标包括项目的投
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。