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精选优质文档-倾情为你奉上供应链专题以品牌为核心的精益敏捷供应链运作流程和模型摘要：首先我们从服装企业运营流程角度分析和总结一下高库存和高脱销并存现象形成的主要原因。服装企业的流程一般是先进行产品开发，然后是举行订货会下单，确定生产量后进行采购和生产，生产入仓后进行产品配送，然后上市销售。 如果产品滞销，由于前期下单量较大，则变成高库存，此时会占用货架浪费其它商品的销售机会，占用仓库，还占用产能和面辅料等；如果产品畅销，则由于调配不及时丢失销售机会、产能已被占用、没有备用的面辅料等原因不可能加单等变成高脱销。而且供应链各环节本身也相当粗放，如：产品开发环节：品牌定位不够明确导致开发方向较为模糊，没有进行系统的商品企划作为开发的指导和依据，没有对历史数据进行有效分析，整合往年畅销款的款式和面料等；下单环节：下单随意性较大，多为领导拍脑子决策或放任自营系统或加加盟自由订货，首次下单量较大，一旦滞销则库存压力大；采购生产环节：销售季前全部下单生产，一旦滞销则很难调整，产能全部排满，交货期较长，较少备面辅料后期难于快速加单；产品配送环节：一次性配送完毕，后期货品
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