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精选优质文档-倾情为你奉上 强化管理工作研讨会发言稿 强化管理工作研讨会发言稿抓好抓实项目的基础管理增强项目运转能力汤华昌各位领导、各位同事大家上午好，今天很荣幸能参加我们三建三分公司在这里召开的2016年强化管理工作研讨会，本人深表感谢。我叫汤华昌，现任宜州豪门国际项目执行经理，现在我就如何做好宜州豪门国际项目执行经理谈谈我的设想，望领导和同志们能给点建议、支持和帮助。根据豪门国际项目的规模要求和特点，分公司周总亲自挂帅任项目经理，并多次对项目管理提出纲领性要求，其中要求之一就是必须做到建精品放心工程，创安全文明工地思想概念。如何使我们企业及项目部能够得到持续健康发展，我们项目部将做到如下几点一、组织保障体系，各职能部门职责到位、分工明确、责任到人项目部成立之初就针对项目管理要求，设立了项目各职能部门，因事设岗、因岗设人，并根据各人的岗位要求制订了各岗位职责和相应的各项管理制度，职责到位、制度到位、员工手册到位，分工明确、相互协调、团结互助、责任到人。二、项目管理方针、项目管理纲要为项目管理原则1、项目管理方针计划提前、
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