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精选优质文档-倾情为你奉上公司6S考核评分办法为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。针对员的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法公告：奖惩之公布于每三个月一次评级考核办法 1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力8.作业效率。9.作业品质。10.作业配合性。11.服从管理度。12.出勤状态13.行为状态一考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配二考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。三考勤扣分：1. 有下列情形。不得为a等a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者（含）2. 有下列情形。不得为a.b等a.请假两日（含）以上的或迟
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