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精选优质文档-倾情为你奉上民营医院发展的四个驱动力:产品、模式、流量、文化本周分享:民营医院的四大驱动力。全文共5168字,阅读大约需要15分钟。多年来依靠历史机遇和政策红利,很多民营医院在成立之初发展迅速,似乎在经营上并不怎么吃力。很多医院都是在凭经验、凭直觉、凭模仿在经营医院,碎片化、放养式的管理方式虽然内耗严重,效率低下,但由于红利较多,倒也能经营下去。时至今日,医院之间的竞争日趋激烈,政策也发生了深刻的变化,以往粗放式的经营方式,已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作,向管理要效益。未来,民营医院如何持续成功?社会办医如火如荼,民营医院从数量上已远超公立医院。但经过野蛮生长之后,民营医院特别是基层民营医院现在已经像放在火炉上炙烤一样难受, 天天忍受着煎熬。为什么这样讲呢?首先,新农合改口管理,政策红利不在。自2016年以来,新农合与城镇医保合并为城乡居民医疗保险,统一划归人社局管理,原来的政策红利即不复存在。今天国家更从顶层设计,专门成立医保局,医院的可操作空间越来越小,政策饭恐怕是越来越难吃了。医保限额、单病程
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