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医院经营管理中的成本控制措施(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上医院经营管理中的成本控制措施提要:医院要想在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,必须努力提高医疗服务质量,加强内部管理,整合优质资源,降低和控制成本,才能提高自身的安全边际率和成本收益率,才能增强竞争实力,以创造成本优势获取竞争优势,提高医院社会效益和经济效益。医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位,它是医院经济管理最为重要和最为有效的手段,是医院增加经济效益的最佳途径,是医院在市场竞争中求得生存的保障。多年来并没有严格的成本费用核算,与业务收入有关的费用和损失等都得不到准确的计算,造成医院的收支结余失实,存在若干不足:重核算、轻管理,对成本管理的作用认识不够,成本意识不强,成本观念模糊,从一个侧面反映了医院整体管理水平不高。忽略对成本的预算、决策,成本管理滞后于形势发展。对成本的动态变化认识不足, 缺乏市场观念。缺乏现代化管理手段。医院要想在市场竞争中处于有利地位,求得可持续发展,必须努力提高医疗服务质量,加强内部管理,整合优质资源,降低和控制成本,才能提高自身的安全边际率和成本收益率,才能增强竞争实力,以创造

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