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精选优质文档-倾情为你奉上10 工程项目资源管理10.1 工程项目资源管理概述10.1.1 工程项目资源管理的概念工程项目资源管理对于施工单位而言就是施工项目生产要素的管理，施工项目的生产要素是指进行项目施工必不可少的人，财，物等要素，即施工企业投入到项目中的劳动力，材料、机械设备，技术和资金等要素。它们构成了施工生产的基本劳动与物化劳动的基础。项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划，供应，使用，检查分析和改进。10.1.2 工程项目资源管理的意义1、进行生产要素的优化组合，根据生产要素的类型、特点进行优化组合，使其在使用过程中协调地发挥作用，形成有效的生产力，按时、保质、保量完成工程项目。2、进行生产要素的优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配置资源，以最少的投入，来以满足工程项目施工的需要。3、在施工项目运行中，合理地使用资源，已达到节约资源地目的。4、在项目实施过程中进行动态管理。10.1.3 工程项目资源管理的基本内容1、工程项目资源作为工程项目实施的基本要素它通常包括：（1）人力资源管理。人力资源
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