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精选优质文档-倾情为你奉上让“精益”出成果 向“改善”要效益中国兵器北方创业大成公司推行“精益生产”工作纪实 记者 赵德忠 通讯员 付东东 崔 岩作为集团公司军品大部件主要生产单位，在“十二五”期间，该公司紧紧把握发展战略，以推进“精益生产”工作为平台，加快结构调整，提升创新能力，实现企业向更高层次转型升级。今年以来，公司按照集团公司整体部署和要求，狠抓“精益”工作的关键和核心，立足班组基础管理，从导入精益理念入手，在全公司营造精益氛围，不断推进“精益生产”工作过程中取得了长足发展。 规范有力 构建组织保障体系 在精益化生产、精细化管理和合理化建议活动中，公司构建了一套完整的保障体系活动，高质量整体推进。建立组织机构。首先在公司层面成立了以经理为组长的工作领导小组，并成立了专职机构，明确了分工与职责，全面负责精益工作的组织、策划和考核；在各生产车间设立精益生产示范线并成立了各单位“精益生产”领导小组，具体负责落实本单位工作的决策和方案；在班组里也制定了专人，负责抓好此项工作，从而形成从公司层面延伸到班组的全面改善。
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