精选优质文档-倾情为你奉上针对目前家纺企业生产制造的现状,为家纺企业量身定做(二-雷行天下精益生产顾名思义,对所有生产项目进行精益求精、效率服从效益为指 导原则。一个企业若要进行精益生产的改革, 首先是自己的团队是否有精益思想是至 关重要的前提。 企业需进行精益生产那么除了有精益思想的前提外, 对于工作流 程、作业标准是否清晰,生产是否已经顺畅、流畅是推行精益生产的基础。 下面就家纺行业生产管理的生产是否顺流与精益生产的几项工作展开探讨:我将生产管理现场工作内容划分为:1、 生产现场组织结构优化2、 生产现场岗位职责划分与考核3、 生产现场环境布置4、 现场流程诊断与优化再造5、 生产现场计划与控制6、 生产作业进度与交期管控7、 生产现场工艺的管制8、 生产现场设备使用与维护9、 生产现场全程质量控制10、生产现场物料管制与物流改善11 、生产现场安全生产管理12 、生产现场成本管理 -材料、工价、费用13 、现场人员管理与团队建设14 、生产现场
