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精选优质文档-倾情为你奉上某某项目责任成本管理分析报告（2008年8月）*公司某某项目部2008年09月15日*公司某某项目工程项目责任成本管理分析报告（2008年8月） 1、 经营成果分析 *项目开累对上计价9198万元，应计未计598万元，实际直接成本支出8543万元，本级管理费490万元,税金326万元,其它成本54.6万元,项目盈利382万元,实现收益3.9%。2、 工程数量的节超分析和对上对下计价情况分析 某某项目对下计价工程数量均严格控制在对上计价范围内，本月未对上计价*，对下计价*。*项目对上对下均按设计图计量，工程数量无节超。变更数量正上报监理、业主审核，本月未对上计价，对下计价*万元。3、 材料节超分析 *项目材料甲供，本月柴油超材料耗，水泥及粉煤灰节约，材料整体控制良好，价差节约5800元，量差超20816元，材料控制较好。*项目本月水泥及地材超耗，钢材节余。因价差增加成本40万元，材料量差增加成本4
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