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精选优质文档-倾情为你奉上样板工作管理办法1 概况：1.1 目的：旨在通过样板管理制度的建立与执行，理清各部门职责、建立公司内部的工作流程、工艺和质量标准、建立对合作单位的质量履约标准，便于及早发现存在的设计、成本、工程类问题，支持项目产品品质提升。1.2 适用范围：区域公司所辖各项目工程1.3 主导部门：区域公司品质管理中心1.4 参与部门：区域公司各项目部、区域公司研发中心、成本中心、品质管理中心1.5 职责：（1） 成本中心：材料封样管理；（2） 项目工程部：材料封样管理、工序样板管理、交付样板管理、样板间（销售展示）、售楼处、示范区管理；（3） 品质管理中心：工序样板、交付样板层、样板间（销售展示样板间、售楼处、示范区）过程中监督、检查、评价，实施奖惩；2 工程样板管理内容（1） 材料封样管理；（2） 工序样板管理；（3） 交付样板管理；（4） 样板间（销售展示样板间、售楼处、示范区）管理；3 工作程序3.1 材料封样管理；材料封样管理按照融创区域公司材料封样及现场验收工作管理规定封样管
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