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精选优质文档-倾情为你奉上2007年维修车间考核方案一、 目的为了建立和完善车间绩效管理，客观、公正的评价各工段的绩效和工作业绩，通过绩效反馈，加强绩效管理过程，强化各各工段的管理责任，使车间得到持续性改进与发展，全面完成2006年公司各项生产任务，特制定本方案。二、 基本目标：1、通过绩效管理实施目标管理，保证车间全年目标的实施。提高员工的工作积极性和责任意识。2、通过绩效管理促使各工段提高工作绩效，为以后员工岗位轮换、一岗多能打下良好的基础，逐步适应中海发展战略的人力资源队伍。3、在绩效管理过程中，促进考核与被考核单位（员工）之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的良好局面，增强员工之间的凝聚力。三、 基本原则：1、公开性原则：绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使绩效管理有透明度。2、客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被考核工段的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3、开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，考核
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