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2K320000-市政公用工程管理与实务(共73页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上2K 市政公用工程管理与实务2K 市政公用工程施工项目成本管理2K 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1全面、合理编制分析施工项目直接成本,为确定施工项目目标成本提供依据;2了解工程形象进度,及时按规定计量,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作,提出纠偏意见,使施工项目目标成 本处在受控状态;3研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入;4及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收人;5参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包。二、材料人员的管理责任内容1材料采购和构件加工,择优选择。2根据施工进度计划,及时组织材料供应3施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗,做好余料回收和利用4周转材料及时回收、进退场,节省租费,提高利用率三、机械设备人员的管理责任内容1.根据施工方案,合理选择机械;2配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 四、工程技术人员的管理责任内容

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